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多尔贝十一月份生发总结会议

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2014年12月15日下午5时整,多尔贝全体成员在公司二楼大会议室参与了十一月生发总结会议。与往常稍有不同的是,与会人员还包括来自宁波二厂的诸位员工。

    2014年12月15日下午5时整,多尔贝全体成员在公司二楼大会议室参与了十一月生发总结会议。与往常稍有不同的是,与会人员还包括来自宁波二厂的诸位员工。  

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  按照惯例,会议由行政部侯经理主持。会议的第一环节侯经理向大家公布了11月份生发PK的结果并现场采访了连胜两次的军工二部杨司令。杨司令也很“给力”,毫不吝啬地分享了自己的一些心得。他说道,“任何一次获胜都没有什么捷径,在生产中切实做到不懂就问,团结一心。当然责任心也很重要,要经常换位思考,多站在客户的角度,严格要求自己。”  

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  杨司令给大家开了一个好头,紧接着,诸位主管与司令纷纷发言,输赢都有必然的原因,是总结也是给自己目标。既然是生发总结大会,那么怎么会缺少积分兑换现金的场景呢?此次,共有4500元的现金被兑换,由生产王副总为这些员工颁发。我们的镜头扫到了大家手持红包笑意盎然的脸,这是生发机制带给各员工最直接最现实的回报,在这基础上,它的意义与功用一样深远。

  在这次会议上,市场部左总监上台给大家介绍了公司新推的几个微信公众号,希望全体员工作为多尔贝的一份子,积极参与进来,同时也可以向身边的亲朋好友推荐。通过这样一个渠道,在这个信息非常便捷的时代,让更多的人了解多尔贝家居文化,了解全屋订制。

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  最后,生发顾问龚总登台总结,他谈到了公司将从明年起开始向电商转型。其间他拿小米手机做为例子向大家较为详尽地阐释了电商,小米手机用的是全世界最好的材料,而多尔贝做家居材料也必须是最好的。他说道,质量是保障,口碑才会不请自来。而且多尔贝的转型是建立在全员生发基础上的转型,它来的更真实,更稳健。通过全员生发,公司的每一次决策都将充分听取大家的意见,体现大家的意志,公司的管理将呈现出透明而诚实。在会议临近末尾之时,他满怀期许地说:“希望各位能将多尔贝当做一个锻炼的平台,而不仅仅是在多尔贝谋一份差事,拿一份工资。他年,回忆起来,各位都将为自己是这个团队的一份子而骄傲。

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